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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，
為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，
推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。
企業(yè)組織設(shè)計(jì)；
企業(yè)組織設(shè)計(jì)是將組織內(nèi)的人力合理分配于不同的任務(wù),并通過對(duì)人員的分組取得協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容:
1.勞動(dòng)分工
將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性的活動(dòng),實(shí)施功能專業(yè)化。通過勞動(dòng)分工,使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng),提高工作技能;
也有利于促進(jìn)工具和設(shè)備的專門化,從而使工作效率得以提高。然而,長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單、機(jī)械化的重復(fù)勞動(dòng),也可能會(huì)因?yàn)榱钊朔ξ抖种屏藛T工的工作熱
情和創(chuàng)造性。
因此,組織往往通過輪崗等方式重新進(jìn)行勞動(dòng)分工。
2.部門設(shè)計(jì)
將專業(yè)人員進(jìn)行歸類,形成組織內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的部門。部門設(shè)計(jì)主要有以下幾種方式:
(1)職能部門化。即按組織活動(dòng)的職能劃分為營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程部、行政后勤部等。
(2)產(chǎn)品或服務(wù)部門化。按照組織的產(chǎn)品類型來劃分部門。例如汽車企業(yè)原來一直是按產(chǎn)品品牌劃分部門,分為雪佛萊部、卡
迪拉克部等。1984年以后,按產(chǎn)品外形等劃分,分為大型車部、小型車部和電子器件部。
(3)用戶部門化。按照組織所服務(wù)的對(duì)象特點(diǎn)來劃分部門。
(4)地區(qū)部門化。按照主要業(yè)務(wù)發(fā)生的地區(qū)來劃分部門。
一些大型企業(yè)往往將以上幾種方式結(jié)合起來,構(gòu)成一個(gè)層次結(jié)構(gòu)式的部門化組織形式。
3.確定責(zé)任和權(quán)力
確定組織中各類人員需承擔(dān)的責(zé)任范圍,并賦予其使用組織資源所必須的權(quán)力。在組織中,往往是由上級(jí)對(duì)下級(jí)授予責(zé)任與權(quán)力;
責(zé)任和權(quán)力必須明確,并相互適應(yīng);要避免雙重隸屬關(guān)系的授權(quán)。
4.管理幅度和管理層次設(shè)計(jì)
管理幅度是指一個(gè)管理人員能有效地直接領(lǐng)導(dǎo)和控制的下級(jí)人員數(shù)目。管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。
一般情況下,管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系;由于上層主要承擔(dān)決策性、組織性工作,管理幅度較小,而下層主要承擔(dān)執(zhí)行性、
日常性工作,管理幅度可以大一些。管理幅度的大小主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),以及管理業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度等因素。
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